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沧海一声笑，滔滔两岸潮，浮沉随浪，只记今朝。
不久前的10月29日，是马化腾的50岁生日。
这些年，他公开露面的时间和次数越来越少。从缺席公司内部的年会，到错过意义重大的两会，再到连续三年避开乌镇峰会，马化腾似乎有意淡出公众的视野。
2013年时，马化腾在众安保险公司开业仪式上讲了一个金句:即使你什么错都没有，就错在你太老了。
在互联网领域，“衰老”就像坐上5G时代的“网速火箭”。不断更新的微信版本，三五天就冒出一个看不懂的网络新词，都让身处其中的人们更容易体会到“老”的状态。
“我最担心不理解以后互联网主流用户的使用习惯是什么，包括QQ也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。”说出这句话时，马化腾露出一丝无奈。
残忍的是，一代人终将老去，但总有人正年轻。即便焦虑如马化腾，时刻关注年轻人的喜好动向，依然无法阻挡头条系和抖音的崛起。
2019年，是字节跳动扩张版图的一年。这一年里，张一鸣奔袭腾讯起家之本与商业壁垒护城河——社交和游戏领域。
<img src=\"https://uploads.tzhubo.com/wp-content/uploads/2021/11/2021-11-11-030042179.jpg\" title=\"闪电，创业，挫折 困难 (图片来源图虫：已授行业头条。王慧文的离开加速了美团内部人才的流动，也加重了组织对王兴的依赖。
王兴自己也承认，“美团还太年轻，在组织建设和文化建设上，依然还有很长的路要走。”所以，物色接班人选成为王兴任务清单中的头等要事。
今年年初，王兴启动了“领导梯队培养计划”，推动人才盘点、轮岗锻炼、继任计划等系列工作的有序开展。
中国互联网的魅力在于，每当基础建设重新升级、新的用户群体重新出现、整个实体经济数字化纵情向前时，都会叠加出新的需求，产生新的创造者和新的商业可能。
站在“第一代互联网人”肩膀上的少壮派飞速崛起，但也面临着用户新鲜感的快速流失和其需求的加速更迭，企业永远需要更年轻的接班人。
2019年，李彦宏在一次讲话中也谈到，“现在的大趋势下，技术更新得非常快，市场变化也非常快，短视频这种产品如果不是20、30岁的年轻人，确实没有太好的感觉，这种情况下，必须要有年轻干部顶上来。”
这也就解释了张一鸣为什么38岁就宣布了退休、黄峥为什么正值壮年便已卸任。谁来接第二棒，成为第一代互联网人与少壮派共同的难题。
谁是合适的接棒人?
第一代大佬们是国内互联网产业的开创者，所以有关传承的问题几乎没有可参考对象。但如果把观察的范围扩大，这些看上去暂时无解的问题，或许可以从全球科技产业的前辈们身上找到灵感。
2017年6月13日，美国电信公司威瑞森宣布，44.8亿美元收购雅虎旗下核心网路事业的交易正式落地。市值曾一度高达1250亿美元的雅虎，最终以贱价出售终结传奇。
复盘雅虎这一经典失败案例，一个核心启示在于:错位的领军者所导致的企业文化错位，是雅虎衰落的根源。
1994年，年少有为的杨致远和费罗创造了雅虎并大获成功，但第二年他们就决定招聘一名管理伙伴执行日常业务，以便自己埋头科研。
1995年，雅虎第一任CEO蒂姆·库格尔（Tim Koogle）加入公司。他是一名典型的职业经理人，库格尔在摩托罗拉完成积累后，在InterMec(发明条形码的公司)担任了两年总裁。
来到雅虎后，他为雅虎找到了盈利模式:以免费内容吸引流量，然后利用它们向企业卖广告。这套如今我们习以为常的游戏规则，最初是雅虎首创，它曾是第一家实现盈利的互联网公司。
但库格尔投资激进且运气不好，又赶上互联网泡沫破灭的时代，股价下跌近90%，2001年5月，黯然辞去雅虎CEO一职。
帮助雅虎渡过难关的是第二任CEO特里·塞缪尔，上任后，削减了没有意义的企业项目、优化了组织，获得了员工的信任，一定程度上缓解了困境。
但他却主张业务多样化，通过溢价服务和分类广告减少了雅虎对显示广告的依赖性，将雅虎推向了战略失焦的深渊。
多样化的业务，带来的是雅虎的定位进一步模糊，和雅虎极客文化的缺失。这一切让雅虎丧失了对技术的关注，直接导致雅虎错失了搜索和社交网络的两次机会。
在塞缪尔任职后期，雅虎的赢利增长已经达不到华尔街预期，虽然抛售谷歌股票创造了赢利的虚高，但是雅虎已经难掩颓势。
其实，在美国互联网公司引入职业经理人是十分常见的选择。几乎所有的公司发展到后期创始人及其家族的股权大都所剩无几，大部分股权散落各处。
这时，董事就需要聘请职业经理人来管理公司。而董事会里除了大的投资基金和银行的代表以外，其余的就是独立董事，也就是说，大多数核心人员的首要任务是保证投资者的利益，而非公司真正的长远发展。
前任是技术奇才创始人，后来者是优先保证投资者利益的商业精英CEO，他们对技术核心理念天差地别地理解，必然带来雅虎的失落。
杨致远和大卫·费罗
关于如何寻找合适的接棒者，微软或能带来一些启发。
微软创始人、曾经的世界首富比尔·盖茨，在不到40岁时就提出了微软高管退休时间表，尽早“撒手”微软，给微软足够的成长空间，在如今看来是一个正确的选择。
那时，盖茨决定让微软创始团队成员史蒂夫·鲍尔默接任CEO一职。2000年1月，拥有交易、财务和产品营销背景的商人鲍尔默继任，一周后微软股价曾冲到史无前例的58美元。
但此后，鲍尔默掌舵微软的14年期间，先后被谷歌、苹果、Facebook在各个领域超越，微软在他手中逐渐变得碌碌无为。
乔布斯曾在自传中公开谈论鲍尔默与微软的关系:“做销售的人经营公司，做产品的人就不再那么重要，其中很多人就失去了创造的激情。”
2013年鲍尔默“退位”，在微软任职22年的老员工萨提亚·纳德拉在2014年成为第三任CEO。
纳德拉上任后做的第一件事就是重塑企业文化，整顿内部的官僚主义与内部政治;然后对外刷新合作，以为客户创造额外价值为理念，陆续与多家新老伙伴达成合作关系;至于微软发展策略，纳德拉提出微软应聚焦云计算和移动领域。
仅三年时间，微软市值翻番，如今的市值更是突破2.5万亿美元，超越苹果，成为全球上市公司市值一哥。
数据来源:Wind | LatePost整理制图
此前在微软工作了22年的纳德拉，显然更了解微软，他明白另起炉灶建立一个全新的微软不是好的选择，致力于“重新发现微软的灵魂”，才能让微软持续成长。
在互联网这个智力密集型产业中，接班人对企业的理解、自身能力不可或缺，同时传承过程中，创始人的适度参与对企业的稳定也同样重要。当微软宣布任命纳德拉时，已经将大部分精力投入慈善事业的盖茨，决定将30%的时间花在微软上。
就像马云在告别信中写到的那样，“阿里从来不只属于马云，但马云永远属于阿里。”
参考资料:
《沸腾十五年》—林军
《沸腾新十年》—林军、胡喆
《中国互联网25年》—方兴东
《马云退休启示录:第一代互联网创始人老去，谁来接棒?》—深响
《大公司病一定积重难返?“刷新”一下，获得亿万市值》—深响
《雅虎陨落启示录:在坏企业文化面前，再好的生意模式都不堪一击》—锦缎
